На отечественном рынке широко представлены зарубежные системы. Хотя эти системы присутствуют на нашем рынке давно, можно найти только единичные факты их внедрения (причем внедрены только отдельные контуры управления). Это связано с проблемами локализации зарубежных систем для учета особенностей отечественного рынка, а не просто перевода интерфейса на национальный язык. Причем основными проблемами являются не только внедрение методов бухгалтерского и налогового учета.

Главное отличие - в схемах и методах оперативного управления. В конструкторской и технологической подготовке производства у нас повсеместно приняты стандарты ЕСКД и ЕСТД. На западных предприятиях принята предметно замкнутая организация производства, у нас же более привычна технологическая специализация. На Западе - безцеховая структура управления, в Украине - цеховая. Западные системы более детерминированы в решениях, наши - требуют учета возможных отклонений от нормального хода событий. Все эти моменты должны быть отработаны при локализации.

Мы не говорим уже о том, что система должна отрабатывать такие реалии отечественного хозяйствования, как бартер, цепочки зачетов, давальческое сырье, оплата в неденежной форме, неотфактурованные поставки, вексельные операции, наряды, цехозаходы и т.д. Вывод один - на локализацию западных продуктов должны быть выделены значительные трудовые, временные и финансовые ресурсы. Сейчас же у нас больше продавцов, чем внедренцев.

Среди всех критериев оценки систем управления для нашего рынка самый приоритетный - проверка предлагаемых систем и решений на практике. Именно выполненные проекты являются единственным критерием, позволяющим системе занять определенную нишу и в классификации, и на рынке


Кроме функциональности системы более важным критерием является квалификация команды внедрения, опыт выполненных данной командой проектов и методы внедрения. Успешность проекта где-то в Германии не является гарантией того, что проект будет доведен до конца в Украине совершенно другой командой консультантов.