Отраслевая версия системы "IT-Предприятие" для машиностроения практически уже стала стандартом для крупных и средних предприятий этой отрасли в Украине. Особенностями версии являются поддержка в конструкторской и технологической подготовке производства стандартов ЕСКД и ЕСТД, наличие вариантов систем планирования для производств с длительным и коротким циклами изготовления изделий, для серийного и позаказного планирования, поддержка альтернативных конструкторских составов и т.д.

Среди проектов внедрения следует отметить НПКГ "Зоря" (Николаев), "Завод "Ленинская кузница" (Киев), ПО "Море" (Феодосия), концерн "Лан", "Завод "Автоштамп" (Александрия), "Телекарт" (Одесса), "Тепловозоремонтный завод" (Полтава), "Завод "Киевпродмаш", "Кременчугский колесный завод". На двух из семи предприятий судостроения Украины уже установлена система "IT-Предприятие".

НПК газотурбостроения "Зоря"-"Машпроект" (Николаев)

Крупное машиностроительное предприятие Украины (свыше 15000 работающих). Проектирование и производство газовых турбин и газотурбинных установок для военных и гражданских судов и газопроводов. Входит в рейтинг ТОП-100 лучших компаний Украины.

Александр Минин, руководитель проекта внедрения от завода, зам. начальника ОИТ:

- В течение долгого времени мы создавали на заводе систему управления собственными силами. Было много сделано, но комплексного результата получить не удалось. Поэтому в 2001 году приняли решение о закупке системы. При ее выборе мы просмотрели все крупные западные системы, а также отечественные разработки. Украинская система "IT-Предприятие", находящаяся в промышленной эксплуатации на ряде родственных предприятий, оказалась единственно приемлемым для нас вариантом.

По нашему требованию весь процесс внедрения был разбит на три очереди. В состав первой были включены практически все модули по управлению финансовыми расчетами, контрактному учету, технической и конструкторской подготовке производства, управлению материальными ресурсами, бухгалтерскому и налоговому учету. Ко второй очереди были отнесены задачи финансового и технико-экономического планирования, учета затрат на производство, к третьей - модули управления производством, управления качеством. Такое распределение отразило технологическую последовательность внедрения системы: сначала внедряются наиболее трудоемкие учетные модули и модули технической подготовки производства, за ними - модули планирования. Мы завершили внедрение задач первой очереди, идет обучение и настройка системы по второй очереди.

При внедрении основными проблемами стали необходимость обучения большого количества пользователей (на заводе эксплуатируется около 500 компьютеров), решение проблемных вопросов интеграции отделов, перенос в систему и выверка больших объемов информации (классификатор ТМЦ - более 300 тыс. записей, нормы времени и расценки - более 1 млн записей, картотека основных средств - более 20 тыс. записей и т.д.). Но мы с этим успешно справились.

Алексей Цымбал, главный бухгалтер объединения:

- До внедрения мы считали, что ни одна система стороннего разработчика не позволит учесть особенности учета на крупном предприятии и особенности нашего законодательства по бухгалтерскому и налоговому учету. Основным достоинством системы является ее гибкость, позволяющая выполнить конфигурирование силами заводских специалистов. Особо следует отметить высококвалифицированный коллектив внедренцев, которые имеют большой опыт работы на промышленных предприятиях Украины.

ОАО "Завод "Киевпродмаш"

Предприятие по производству оборудования для пищевой промышленности.

Михаил Каштанов, председатель правления:

- Производство в системе "IT-Предприятие" - как на ладони. Система помогает нам эффективно работать и наращивать объемы производства. Внедрение системы мы выполнили в две очереди. Начали с создания конструкторской и технологической базы, управления производством и ресурсами предприятия, а затем перешли к бухгалтерскому и финансовому учету. В 2000 году система охватила существующую на заводе систему планирования для мелкосерийного производства. После года эксплуатации, в начале 2002 года с помощью сотрудников НПП "Информационные технологии" мы провели реконструкцию системы управления производством и бухгалтерского учета затрат на производство - перешли на планирование и учет только по заказам. Процесс перехода потребовал значительных усилий цеховых работников по детализации учета в цехах, учету замен материалов, по операционному учету выработки по заказам и, главное, - потребовал изменения привычных методов работы. Считаю, если система управления обеспечивает требуемую функциональность и руководитель предприятия контролирует ход внедрения, получение успешного результата неизбежно.
Мы не ошиблись в выборе поставщика. Процесс внедрения - это совместная работа группы внедрения от НПП "Информационные технологии" и сотрудников предприятия. За два года нашего сотрудничества мы почувствовали, как расширяется функциональность системы.